Curso de Control de Gestion Estrategico


Objetivo del Curso de Control de Gestion Estrategico

Este curso entrega los fundamentos necesarios para comprender e implementar un sistema de control de gestión estratégico en las organizaciones del mundo moderno. Aborda temas que van desde los conceptos teóricos a metodologías que apoyan la correcta aplicación de un modelo integral de control de gestión, mediante la aplicación de estas herramientas y su relación con la planificación estratégica, la medición y evaluación de desempeño, los esquemas de incentivos y la cultura organizacional de una empresa enfocada en los servicios.

Dentro de los objetivos específicos se encuentran: Identificar las principales herramientas de control de gestión existentes y aplicables en las organizaciones modernas; individualizar al control de gestión como un proceso integral, alineado con la estrategia de cada organización; llegar a determinar cuáles son las mejores herramientas de gestión que pueden aplicarse en las empresas en las que se desempeñan los alumnos.

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A quien se dirige el Curso de Control de Gestion Estrategico

Esta dirigido a profesionales que ocupan cargos de gerencia, subgerencia y jefaturas, en empresas tanto financieras como industriales.

 

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Plan de Estudios Curso de Control de Gestion Estrategico

Para el correcto cumplimiento de los objetivos, las clases van a considerar aspectos tanto teóricos como prácticos. Para ello es importante considerar:

Entrega de los conceptos y herramientas que componen la base teórica del curso.

Asistencia y participación de los alumnos en las discusiones generadas en las sesiones.

Análisis de casos prácticos.

Modulo
Temario


Control de Gestión Estratégica
  • Evolución del Control de Gestión: De la contabilidad a la estrategia.


Herramientas de Gestión I

  • Indicadores Financieros
  • Indicadores Contables
  • Indicadores Operacionales


Herramientas de Gestión II
  • Benchamark
  • Costeo Basado en Actividades


Tableros de Mando Integral
  • Necesidad y Uso
  • Construcción y Monitoreo


Balanced Score Card I
  • Las 4 vistas de Kaplan y Norton
  • Mapa de Objetivos Estrategicos


Balanced Score Card II
  • Implementación y Monitoreo
  • Alineamiento


Planificación Estratégica
  • Modelo
  • Componentes
  • Gestión del Conocimiento


Caso Práctico
  • Caso de empresa

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Bibliografía

Cuadro de Mando Integral - The Balanced Scorecard: Robert S. Kaplan - David P- Norton. Capítulos 3-4-5-6-7-8. Editorial Gestión 2000.

Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral: Robert S. Kaplan - David P - Norton. Capítulos 3-4-8-9-10. Editorial Gestión 2000.

Alignment: Robert S. Kaplan - David P- Norton. Capítulos 1-3-4. Harvard Business School Press.

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Cuerpo Academico Curso de Control de Gestion Estrategico

Rodrigo Vidal Acuña 

Ingeniero Comercial, Universidad de Chile; Chile
MBA, Pontificia Universidad Católica, Chile

 

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Valores y Horarios Curso de Control de Gestion Estrategico

Valor: 24 UF
Horas: 24


Horario:

  • Martes 18:30 a 21:30 hrs.
  • Sabado 9:00 a 13:00 hrs.

Fechan Inicio: 23 de Noviembre 2010
Fecha Término: 14 de Diciembre 2010


 

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Centro de Desarrollo Gerencial
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