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Curso de Control de Gestion Estrategico
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Objetivo del Curso de Control de Gestion Estrategico
Este curso entrega los fundamentos necesarios para comprender e implementar un sistema de control de gestión estratégico en las organizaciones del mundo moderno. Aborda temas que van desde los conceptos teóricos a metodologías que apoyan la correcta aplicación de un modelo integral de control de gestión, mediante la aplicación de estas herramientas y su relación con la planificación estratégica, la medición y evaluación de desempeño, los esquemas de incentivos y la cultura organizacional de una empresa enfocada en los servicios.
Dentro de los objetivos específicos se encuentran: Identificar las principales herramientas de control de gestión existentes y aplicables en las organizaciones modernas; individualizar al control de gestión como un proceso integral, alineado con la estrategia de cada organización; llegar a determinar cuáles son las mejores herramientas de gestión que pueden aplicarse en las empresas en las que se desempeñan los alumnos.
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A quien se dirige el Curso de Control de Gestion Estrategico
Esta dirigido a profesionales que ocupan cargos de gerencia, subgerencia y jefaturas, en empresas tanto financieras como industriales.
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Plan de Estudios Curso de Control de Gestion Estrategico
Para el correcto cumplimiento de los objetivos, las clases van a considerar aspectos tanto teóricos como prácticos. Para ello es importante considerar:
Entrega de los conceptos y herramientas que componen la base teórica del curso.
Asistencia y participación de los alumnos en las discusiones generadas en las sesiones.
Análisis de casos prácticos.
| Modulo |
Temario
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| Control de Gestión Estratégica |
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Evolución del Control de Gestión: De la contabilidad a la estrategia.
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Herramientas de Gestión I
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- Indicadores Financieros
- Indicadores Contables
- Indicadores Operacionales
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| Herramientas de Gestión II |
- Benchamark
- Costeo Basado en Actividades
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| Tableros de Mando Integral |
- Necesidad y Uso
- Construcción y Monitoreo
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| Balanced Score Card I |
- Las 4 vistas de Kaplan y Norton
- Mapa de Objetivos Estrategicos
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| Balanced Score Card II |
- Implementación y Monitoreo
- Alineamiento
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| Planificación Estratégica |
- Modelo
- Componentes
- Gestión del Conocimiento
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| Caso Práctico |
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Bibliografía
Cuadro de Mando Integral - The Balanced Scorecard: Robert S. Kaplan - David P- Norton. Capítulos 3-4-5-6-7-8. Editorial Gestión 2000.
Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral: Robert S. Kaplan - David P - Norton. Capítulos 3-4-8-9-10. Editorial Gestión 2000.
Alignment: Robert S. Kaplan - David P- Norton. Capítulos 1-3-4. Harvard Business School Press.
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Cuerpo Academico Curso de Control de Gestion Estrategico
Rodrigo Vidal Acuña
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile; Chile
MBA, Pontificia Universidad Católica, Chile
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Valores y Horarios Curso de Control de Gestion Estrategico
Valor: 24 UF
Horas: 24
Horario:
- Martes 18:30 a 21:30 hrs.
- Sabado 9:00 a 13:00 hrs.
Fechan Inicio: 23 de Noviembre 2010
Fecha Término: 14 de Diciembre 2010
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* se han omitido acentos para facilitar compatibilidad con buscadores.
