Diplomado en Control y Analisis Financiero

Mejorar la capacidad de administrar y controlar los items principales de los activos, pasivos y patrimonio de la empresa.

Manejar aspectos de flujos de efectivo, correccion monetaria, bonos, leasing, matematicas financieras y estados financieros consolidados.

Se desarrollaran casos y ejercicios en este curso.

Introduccion y Estados Financieros.

Valorizacion, Registro y Control de algunos Activos.

Valorizacion y registros del Patrimonio.

Temas Especializados.

Desarrollar habilidades para formular e implementar estrategias competitivas en una compañia.

Analizar la gestion estrategica moderna, analisis industrial y analisis interno de la empresa, teniendo presente las complejidades que se presentan en las interacciones dinamicas.

Introduccion a la Estrategia.

Analisis Externo e Interno.

Desarrollo de la Ventaja Competitiva.

Estrategia Corporativa.

Toma de decisiones.

Estrategia en Accion.

Estrategia y Gobierno.

Controlar y analizar informes de costos, presupuestacion, evaluacion del rendimiento operacional organizacional, determinacion de los sistemas de precios de transferencia y control gerencial.

Se utilizara el sistema de casos y ejercicios para ilustrar estas importantes herramientas del nivel directivo.

Concepto, naturaleza y clasificaciones de costos.

Costeo Variable y Costeo por Absorcion.

Sistemas de Acumulacion de Costos.

Costeo ABC.

Relacion Costo – Volumen - Utilidad.

Costos para Toma de Decisiones.

Proceso de Fijacion de precios.

Medicion y evaluacion de desempeño (actividad). Presupuestos.

Medicion y evaluacion de desempeño (estrategias) Balanced Scorecard.

Organizacion para el control y Estructura Organizacional.

Precio de Transferencia.

Desarrollar las habilidades para analizar los estados financiero-contable y la informacion financiera en general.

Estudiar demandantes y oferentes, y la utilidad de la informacion financiero-contable, seleccion de principios contables, las estructuras financieras de activo y pasivo interindustriales, el uso de razones financieras, crisis financiera y reestructuraciones.

Proposito y naturaleza de la informacion contable.

Los estados financieros.

Estrategias Competitivas y el Analisis Financiero.

Demanda de Informacion Financiera.

Analisis financiero general, de cambios, tendencia y estados financieros porcentuales.

Analisis de Razones: Rentabilidad.

Solvencia, liquidez y eficiencia en Administracion de Recursos.

Indicadores de Mercado.

Prediccion de Quiebras (Altman)

Oferta de Informacion Financiera.

Principios Contables (GAAP-IFRS).

Analisis de Calidad de Informacion Contable – Financiera.

Complementar el desarrollo y la capacidad de toma de decisiones del ejecutivo a traves de: evaluacion del riesgo financiero de una empresa, costo de capital de la firma, cobertura de riesgo financiero, indicadores de la creacion de valor por el accionista y la gestion de los directivos, valor economico agregado, UAIDI, valor contable del activo y el valor de mercado agregado.

El Analisis Financiero Integral.

Analisis en Base a Ratings.

Analisis en Base a Ratios.

Medidas de Ganancia.

Metodo de los Multiplos.

Criterios de Valuacion de Inversiones.

Tasas de descuento: Patrimonio, Deuda, Activos.

Riesgo, Rentabilidad, Tasas de descuento CAPM y WACC. D. Diaz

Construccion y Proyeccion de Flujos de Caja.

Costo de Capital, modelos M&M.

Metodos de Valoracion.

Modelos de Prediccion de Impagos.

Elementos de Simulacion de Montecarlo.

Analisis de la toma de decisiones tales como: sistema ABC, cuadro de mando integral, reingenieria de procesos de negocios, topico en costos para toma de decisiones.

Aplicacion practica tanto en la construccion de las herramientas, como en el analisis de los problemas de la empresa

Administracion estrategica.

Elaboracion de estrategias.

Proceso Basico de Control.

Problemas y limitaciones del proceso basico.

Control Preventivo.

Modelos de Control de Gestion.

Implementacion Estrategica y Estructura de Responsabilidades.

Control Financiero.

Efectividad de la Estrategia y Control de Gestion.

Intertemporalidad del Control.

Indicadores Financieros y no Financieros

Cuadro de Mando Integral

Proceso de Cascada

Evaluacion del desempeño

Factibilidad del esquema de incentivos

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