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1. Direccion financiera estrategica.
15 Horas |
Definir la evolucion y el alcance de la estrategia en escenarios cambiantes y presentar las herramientas y conceptos para una clara definicion de la vision, mision y alcance del negocio, un analisis exhaustivo del ambiente externo e interno, la evaluacion de alternativas y la aplicacion de recursos para obtener una ventaja competitiva.
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- Fundamentos para la direccion financiera.
- Modelo general de planificacion estrategica.
- Analisis FODA.
- Analisis FODA y analisis de informacion financiera y economica de la empresa.
- Analisis del sistema de control estrategico y detectar riesgos economicos y financiero.
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2. Topicos en contabilidad financiera.
21 horas |
Desarrollar una comprension de la informacion contenida en los distintos estados financieros preparados por las empresas (estado de situacion financiera, estado de resultados integrales, estado de flujo de efectivo y estado de cambio en el patrimonio Neto), que permitan analizar y utilizar la informacion que entregan estos en la toma de decisiones.
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- Introduccion y estados financieros.
- Informacion y toma de decisiones.
- Sistema regulador contable.
- Estados financieros.
- Estado de cambio en el patrimonio neto.
- Estados financieros consolidados.
- Efectivo y efectivo equivalente.
- Cuentas por cobrar y existencias.
- Activo Fijo.
- Patrimonio.
- Inversiones financieras temporales y asociadas. |
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3.Sistemas y herramientas de control de gestion.
18 horas. |
Profundizar en distintos topicos del control de gestion logrando una vision integral del area de control.
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- Sistemas de control de gestion.
· ¿Que es control de gestion?
· Proceso basico de control.
· Problemas y limitaciones del proceso basico.
· Control preventivo.
· Efectividad de la estrategia y control de gestion.
· Intertemporalidad del control.
- Modelos de control de gestion centros de responsabilidad.
· Implementacion estrategica y estructura de responsabilidades.
· Centros de responsabilidad.
· Relacion entre recursos y resultados.
· Control Financiero.
- Presupuestos.
· Proceso presupuestario.
· Conflicto entre objetivos.
· Etapas del proceso.
· Participacion presupuestaria.
· Precios de transferencia.
- Evaluacion del desempeño.
· Problemas en la evaluacion.
· Variables controlables y no controlables.
· Evaluacion objetiva y subjetiva.
· Sistemas de incentivos.
· Cultura organizacional.
·Ética en los sistemas de control de gestion.
- Vision integral del sistema de control de gestion.
· Indicadores financieros y no financieros.
· Cuadro de mando integral.
· Proceso de construccion del CM I.
· Compromiso de la gerencia.
· Participacion de los centros de responsabilidad.
· Proceso de cascada.
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4. Gestion estrategica de costos.
15 horas. |
Conocer diferentes formas de administracion de los costos, asi como la utilizacion de estos como herramienta en la toma de decisiones de la empresa y como parte integral del Control de Gestion.
Conocer las herramientas basicas de diseño de los sistemas de informacion y control de gestion. |
- Concepto, naturaleza y clasificaciones de costos.
- Costeo variable y costeo por absorcion.
- Sistemas de acumulacion de costos.
- Costeo ABC.
- Relacion costo - volumen - utilidad.
- Costos para toma de decisiones
- Proceso de fijacion de precios.
- Precio de transferencia. |
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5. Analisis para las decisiones financieras.
15 horas. |
Entregar conceptos y herramientas para desarrollar las habilidades, que permitan el analisis de los estados financiero contables y de la informacion financiera en general, para un buen ejercicio de labores de tipo profesional ejecutivo. |
- La estrategia financiera y la administracion financiera.
- Herramientas para el analisis financiero.
- Planificacion Financiera. |
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6. Administracion y control de carteras temporales.
18 horas. |
Proporcionar los conocimientos y herramientas fundamentales para la administracion y control de carteras de inversiones temporales, en la definicion de estrategias y toma de decisiones de inversion basandose en los fundamentos teoricos y en las reglas del mercado con el fin de cumplir con exito los objetivos de inversion en funcion del riesgo, plazo y rentabilidad. |
- Mercados financieros.
· Mercado de inversiones nacional e internacional.
· Mercado de valores nacional e internacional.
· Indicadores y fuentes de informacion.
· Instrumentos de inversion.
- Administracion de carteras.
· Administracion de riesgo.
· Medicion de rentabilidad.
· Aportes y retiros de dinero.
· Retorno de cartera.
· Asset allocation.
· Control de inversiones.
- Instrumentos de inversion.
· Instrumentos de renta fija y su valoracion.
· Instrumentos de renta variable: mercado de acciones, IPOS , analisis tecnico, y valoracion de empresas.
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7. Planificacion y control de proyectos.
15 horas. |
Conocer tecnicas que se utilizan para la “Preparacion y Evaluacion de Proyectos”, en donde se analizan los diversos factores que deben tomarse en consideracion para que el inversionista no tan solo efectue una correcta preparacion y evaluacion del proyecto, sino que tambien sepa ejecutarlo correctamente y controlar su implementacion efectuando las correcciones pertinentes puesto que ningun programa es perfecto en un contexto que por naturaleza es cambiante.
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- Introduccion.
- Las etapas de un proyecto de inversion.
- La administracion de proyectos.
- La planificacion de la ejecucion de proyectos.
- El analisis preinversional y la administracion de proyectos.
- Las tecnicas de sistematizacion y analisis en la ejecucion de proyectos
- El proceso de programacion.
- La asignacion de recursos.
- Minimizacion de costos.
- Control del proyecto.
- Aplicacion de la computacion en la administracion de proyectos |
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8. Taller de Balanced Scorecard.
18 horas. |
Abordar los aspectos metodologicos y practicos de la herramienta de gestion denominada Balanced Scorecard.
Dicho modelo permite aterrizar la estrategia al trabajo del dia a dia, alineando y focalizando los recursos y capacidades de la empresa con los objetivos estrategicos de la compañia, haciendose cargo tanto de la gestion de los Activos tangibles como de los intangibles mediante pocos indicadores relacionados entre si y que reflejan la esencia de la estrategia de la empresa.
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- Introduccion a la herramienta de Balanced Scorecard.
- Definicion y priorizacion de objetivos estrategicos.
- Introduccion al mapa estrategico.
- Mapa estrategico:
· Dimensiones financiera y de clientes.
· Dimensiones procesos internos, aprendizaje y desarrollo.
- Implementacion de Balanced Scorecard
· Fases y aspectos criticos
· Roles
· Factores criticos de exito |
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