Diplomado en Gestion del Talento Organizacional

Comprender la importancia de saber gestionar y retener el talento en las organizaciones y su alineacion con el plan estrategico de la empresa.

Revisar integralmente el impacto de la Gestion Estrategica de la Gestion del Talento para lograr los objetivos organizacionales tanto en el corto como en el largo plazo.

Analizar las conexiones claves entre la Gestion de Personas y la Gestion del Talento en las Organizaciones.

Estudiar los conceptos fundamentales de la Gestion del Talento en las organizaciones.

Conocer el rol de la innovacion y creatividad en la empresa como herramientas para el desarrollo del talento.

Caracteristicas de la nueva era de la gestion del talento. Conexiones entre la Gestion de Personas y la Gestion del Talento en las Organizaciones.

Entornos para generar compromiso con el equipo y la organizacion. El impacto del diseño organizativo y las politicas retributivas en el compromiso de los profesionales con talento.

Politicas y herramientas para gestionar el talento.

El impacto de las tecnologias de la informacion en la gestion del talento.

Herramientas e indicadores de medicion del talento. Medicion del talento de los equipos de trabajo. Medicion del talento de la organizacion.

Como implantar un programa de gestion del talento.

Pasos de la creatividad e innovacion, aplicables al ambito laboral para la gestion del talento.Practica en metodos de pensa-miento creativo para generar ideas y soluciones.

Lograr que los participantes conozcan y dominen los conceptos y las practicas involucradas en ambos tipos de gestion, reconociendo sus similitudes y diferencias, su forma de combinarse y de influirse mutua-mente, asi como las diversas formas en que se vinculan con las estrategias de negocios y/o de servicio de las organizacion a la que pertenecen.

Complementariamente, se buscara que cada participante identifique sus propios talentos y descubra como potenciarlos y, al mismo tiempo, aprenda a descubrirlos y a desarro-llarlos en los demas.

Discusion del Concepto de Competencia: Su origen, las diversas perspectivas, su aplica-bilidad y sus dificultades teoricas y practicas. Tipologias y diccio-narios.

El Talento: perspectiva individual y social. Razones que originan necesidad de gestionarlo. Los debates abiertos. Como se reconoce y se potencia. La dinamica organizacional: decisiones, innovacion, alineamientos. Racionalidades instrumental y relacional.

Taller de investigacion de los talentos y competencias distin-tivas de los participantes. Construccion de juicios y domi-nios de realizacion personal. Metodologia de indagacion apreciativa y aplicacion de las 4 D.

El fenomeno de la autenticidad, como base del liderazgo personal.

La distincion critica entre Gestion de Competencias y Gestion por Competencias. Aplicacion en la organizacion de pertenencia.

Cadenas de Valor y competencias criticas. Estructuras y Procesos. Los mapas de cargos, las compe-tencias requeridas versus las disponibles. Tratamiento de brechas.

Como gestionar las competencias y los talentos de las personas a mi cargo. Responsabilidad personal y condiciones de borde. Entender, Comprender y Compartir. La espiral de la productividad organizacional.

Este curso se enfoca en los aspectos humanos de una vida prospera y plena, en el humanismo empresarial, y en la rentabilidad de la empresa. Las empresas que integran y promueven el desarrollo personal del talento, la gestion de la diversidad, estrategias de felicidad, y una alta empleabilidad, cuentan con profesionales mas motivados, actualizados, seguros de si mismos, competentes, que saben escuchar, que trabajan en lo que les gusta, realizados con su trabajo, y mas productivos. En tal sentido, el curso hace que la Empresa logre consolidarse a largo plazo, venda, sea mas competitiva, sea mas sostenible, y sea mas rentable. O sea, en el Siglo XXI el cuidar y ocuparse de uno mismo y el cuidar y ocuparse de los empleados no es romanticismo social, sino pura eficacia, es un buen negocio.

Este curso, a diferencia del coaching tradicional, abre una nueva propuesta que se relaciona con conceptos de Planificacion Estrategica, Gestion de la felicidad, autoestima, empatia, amistad, metas a alcanzar, amor, exito, motivacion, comunicacion, capacitacion, Kaizen, Ambiente de Trabajo, creatividad, reconocimiento laboral, consciencia, espiritualidad, incentivos, humor, y Marketing Personal.

-Yo “la primera empresa”.

- Yo en la empresa del Siglo XXI.

- Marketing personal: se vende/compra talento

Comprender el proceso de captacion del talento inserto en un entorno global y cambiante.

Entender que el proceso de captacion del talento implica la utilizacion de nuevas metodologias basadas en tecnologias de punta, que posibilitan una comunicacion inmediata con los potenciales postulantes y una mayor cobertura del mercado laboral.

Aprender a atraer y seleccionar el talento en las empresas, como condicion de posibilidad para la implementacion de la estrategia organizacional.

- Desafios del entorno global y cambiante y su impacto en la captacion del talento necesario para el exito de la organizacion dentro de su entorno.

- Diferentes metodologias para el reclutamiento tanto interno como externo.

- Cambios en la forma de captacion del talento, utilizando herramientas tecnologicas actuales.

- Metodos de seleccion en base a competencias, orientadas a captar el talento apropiado para cada organizacion.

- La entrevista de seleccion como herramienta clave para identificar los talentos.

- Nuevas herramientas de integracion de los colaboradores entrantes, como forma de garantizar la integracion del nuevo talento a la cultura de la organizacion.

Comprender la importancia de contar con un sistema de evaluacion y gestion del desem-peño y del potencial, ademas de discutir la manera en que el desarrollo del potencial apoya la Gestion del Talento de la empresa

Capacitar para detectar y mantener el talento potencial dentro de la propia organizacion.

Identificar la forma de utilizar las herramientas claves para la Gestion del Talento: Mentoring, counseling y coaching.

- Diferentes metodologias para gestionar el desempeño.

- La Evaluacion en 360º y la Gestion del Talento organizacional

- Objetivos estrategicos del Desarrollo del Potencial: Implicaciones del Desarrollo del Potencial en la Gestion del Talento

- Principios de Mentoring y Counseling y su relevancia en la Gestion del Talento

- Tecnicas comprobadas de Mentoring y Counseling.

Diferentes formas de utilizar el Coaching de manera efectiva para la Gestion del Talento

- Principales obstaculos para un Coaching Efectivo.

Comprender la importancia de contar con una adecuada alineacion entre la gestion de las compensaciones y con el plan estrategico de Gestion del Talento de la empresa.

Comprender cual es el impacto de la gestion estrategica de las compensaciones en la atraccion, retencion y motivacion como herramientas claves para la Gestion del Talento para lograr los objetivos organizacionales.

Aprender a recompensar adecuadamente el talento, especialmente el talento directivo.

- Objetivos estrategicos de una politica de remuneraciones y beneficios para recompensar adecuadamente el talento organizacional..

- Las herramientas para evaluar la competitividad del modelo de compensaciones integral para retener los talentos en la empresa.

- Desarrollo de estructuras salariales sobre la base de sistemas de evaluacion y clasificacion de puestos y encuestas de remuneraciones

- Sistemas de remuneracion variable de corto plazo y de largo plazo

- Diseño del esquema de remuneracion variable sobre la base de metas relativas

- Beneficios y servicios en las compensaciones para la gestion del talento.

Capacitar para gestionar el talento a traves de la etica y desarrollo de valores en las empresas.

Motivar, para comprender, como el desarrollo de nuestros talentos, asi como el aporte al de otros, surge de un imperativo de caracter etico.

Descubrir como la gestion etica del talento, agrega valor a la empresa u organizacion.

Internalizar, que en la accion de captar, mantener y desarrollar el talento de las personas, esta condicionada al componente etico.

Motivar, la generacion de una cultura organizacional, centrada en las personas.

Poner de manifiesto, como en las empresas, el “valor” genera valor.

Destacar como una buena calidad de vida laboral, propicia el arraigo del talento.

- La dimension humana. La Felicidad el fin ultimo de la persona. Conceptos de Ética y Felicidad y su especial relacion.

- Ética en los negocios y en especial en la gestion del talento. Del talento personal al talento laboral o profesional.

- Descubrir el talento de otros, un gesto profesional pero por sobretodo humano. Toda persona tiene un talento.

- Mantencion del talento y la creacion de culturas centradas en la persona. Work Life Balance.

Facilitar a los alumnos que puedan escribir una tesina que sea integradora de los conocimientos adquiridos en el diplomado y a la vez util para su desarrollo profesional presente y futuro en la gestion de los talentos propios y ajenos.

Consignar elementos relevantes para el interes del alumno en cada clase del diplomado.

Tomar conciencia que el aprendizaje se realiza desde la historia y el contexto personal.

Valorar la importancia de los emocional, afectivo, sensible, intuitivo y creativo en la gestion y el desarrollo de talentos en orden a la toma de decisiones

Aprender a sistematizar el aprendizaje que surge de las experiencias exitosas y de las no exitosas.

Proponer algunas estructuras para el desarrollo de una tesina

Aplicar los conocimientos sobre el desarrollo de talentos a si mismo

- Importancia y conciencia de lo emocional, afectivo, sensible, intuitivo, creativo en las decisiones y en el aprendizaje.

- Los contextos familiares, culturales, economicos desde los que se construye el conocimiento

- Aprendizaje del Analisis de la historia de fracaso de una experiencia organizacional: se aplican los conceptos aprendidos en los otros cursos

- Aprendizaje del Analisis de la historia de exito de una experiencia organizacional: se aplican los conceptos aprendidos en los otros cursos.

- Si usted fuera el Gerente General de una gran empresa ¿como gestionaria sus talentos? ¿en que puesto se pondria y por que? ¿que reforzaria de sus competencias y habilidades? (aplique los conceptos aprendidos en todos los otros cursos)

Realizar un Auto Diagnostico del participante en cada Competencia.

Gestionar el Trabajo en Equipo para lograr un Alto Desempeño.

Conseguir una mejor Motivacion de los empleados.

Relacionarse mejor con clientes, subordinados, colegas, proveedores y competidores.

Desarrollar a los Subordinados y Colaboradores.

Mejorar el ambiente laboral.

Manejar mejor el Tiempo, controlar el Stress.

Cinco Talleres de Habilidades Gerenciales.
(4 horas cada uno)

- Taller de Autoconocimiento

- Liderazgo Extremo

- Trabajo en Equipos de Alto Desempeño

- Coaching

-Manejo de Crisis y Resolucion de Conflictos

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