Diplomado en Gestion de Personas

El curso considera dos partes:

La primera es un taller de caracter residencial de 4 dias de duracion, para aprender sobre el ejercicio del liderazgo en organizaciones a traves de la experiencia. Un aspecto central es el entendimiento de aspectos conscientes, inconscientes y emociones que ocurren en las relaciones de grupos y relaciones entre grupos, como afectan el desempeño del liderazgo y el cumplimiento de objetivos.

La segunda parte del curso considera la presentacion de un encuadre teorico que permite a los estudiantes consolidar los aprendizajes conseguidos en materia de liderazgo a traves de las experiencias en el taller.

-Caracteristicas de organizaciones postindustriales.

-Aprendizaje a traves de experiencias.

-Aspectos conscientes e inconscientes en sistemas.

-Relaciones en grupos, relaciones entre grupos.

-Ansiedades, defensas y aprendizaje.

-Desarrollo del liderazgo en organizaciones.

Gerencia de Personas
21 hrs.

Analizar el papel de la gerencia responsable de la gestion de personas en organizaciones, sus contribuciones estrategicas, tareas, estructuras, competencia profesional e identidad.

El papel central de la gerencia de personas considera el desarrollo de ventajas competitivas a traves de individuos para cuyos efectos se toma en cuenta la forma como se organiza la fuerza de trabajo, el aprovecha-miento y desarrollo de capacidades humanas y la creacion de ambientes de trabajo que contribuyan a la colaboracion en grupos, en relaciones entre grupos y en vinculos con agentes del entorno. La gerencia tiene tambien por tarea cuidar el bienestar de trabajadores para conseguir compromiso con la efectividad de la organizacion.

- Asumir la tarea gerencial, desde varios roles diferentes.

- Historia y Evolucion de la gestion de los recursos humanos.

- El Nuevo Contrato laboral.

- Modelo de roles para gestion de personas

- Gestion estrategica de RR.HH.

- El desafio de la Gerencia de Personas de optimizar su desempeño.

- Midiendo el impacto de la Gerencia de Personas como herramienta estrategica.

Entregar formacion en tecnicas de gestion de personas que son bases para articular colaboracion que lleven a la efectividad organizacional. Teniendo en vista las estrategias de la organizacion se examinan diversas tecnologias de gestion: planificacion de dotaciones; reclutamiento y seleccion de personas; induccion; deteccion de necesidades de capacitacion y ejecucion de planes de capacitacion y retencion de talentos. La presentacion y analisis de tecnicas es hecha tomando en cuenta las condiciones de empleo y de trabajo que hoy existen en organizaciones. Desarrollar habilidades gerenciales para ejercer una funcion directiva de manera eficiente.

- Concepto de hombre, empleabilidad y la contribucion organizacional.

- Parametros de contratacion desde el outplacement, Headhunting y su evolucion.

- Seleccion como herramienta estrategica. Tecnicas de seleccion.

- Diseño de la entrevista y aplicacion.

- ¿Capacitacion: herramienta de desarrollo o de motivacion?. Los programas de capacitacion v/s los cursos de capacitacion.

- El Desarrollo Organizacional y la Capacitacion.

- Deteccion de necesidades y medicion de la capacitacion.

Analizar las funciones de incentivos en la efectividad organizacional tomandose en cuenta estrategias, desempeños requeridos y satisfaccion laboral en trabajadores, profesio-nales y ejecutivos. Se distinguen distintos tipos de incentivos en relacion a tareas individuales, de grupos y de toda la organizacion. Luego se aborda el diseño de sistemas de incentivos, la gestion de estos y consecuencias. El curso tambien considera el estudio de la evaluacion del desempeño en sus interrelaciones con incentivos y gestion de estos. Se abordan distintos metodos de evaluacion de desempeño, para luego centrarse en la formulacion e implantacion de metodos segun la cultura de organizaciones.

- Diseño de la estrategia de Gestion de Personas

- Definicion de importancia interna relativa: modelo de evaluacion de cargos.

- Gestion del Desempeño.

- Definicion de politicas de remuneraciones.

- Diseño del Sistema de Compensaciones.

- Identificacion de cargos claves. Recompensas de corto y largo plazo.

- Buenas practicas en gestion de personas y gobiernos corporativos.

- Indicadores de desempeño en la gestion de personas.

Estudiar sistemas de relaciones del trabajo poniendo acento en aspectos institucionales. Se analiza el actual sistema de relaciones laborales en Chile y sus proyecciones futuras: derechos del trabajador, contrato individual de trabajo, jornada de trabajo, remuneraciones, termino de relaciones laborales y subcontrataciones. Tambien en el curso se examinan las relaciones colectivas de trabajo en Chile, sindicatos, negociacion colectiva y conflictos colectivos, medios para evitar conflictos, mediacion, arbitraje, buenos oficios. Se estudia la huelga en sus diversas formas y el lock out.

- Contrato de Trabajo

- Jornada de Trabajo.

- La Externalizacion del Trabajo.

- Remuneraciones: conceptos, caracteristicas, y proteccion.

- Trabajo de menores y mujeres.

- Reglamento interno de Orden, Higiene y Seguridad.

- Termino de la Relacion Laboral

- Fiscalizacion de la Direccion del Trabajo.

- Normas juridicas, materia sindical y negociacion colectiva.

Subir